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上海物流公司谈第三方物流企业如何参与供应链库存管理

来源:上海踏歌物流有限公司     发布日期:2019-09-08     点击量:

供应链库存控制的目标非常明确。降低总库存,保证市场供求,在保证服务水平的基础上降低成本和库存风险,是所有供应链成员企业期望通过合作实现的目标。第三方物流企业在成本、专业和网络运营方面更具优势,同时可以适当分担供应商的成本压力和风险。

1)第三方物流企业可以通过专业和系统优势有效帮助供应商降低运输成本。供应商面临分散的需求方,需要花费大量的精力和成本来收集和分析数据、制定采购和生产计划、组织货物供应等。然而,交货的数量和时间是不确定的。

因此,运输成本是不可预测的。通过第三方物流的专业化和网络化运作,可以在降低买方订购成本的情况下,灵活分销任意数量的产品,分担车辆分销的固定成本,降低卖方的单位库存成本,从而达到降低卖方短期成本,提高卖方参与供应商管理信息系统的积极性的目的。

因为第三方物流可以依靠其强大的信息技术手段实现订单处理的信息化和标准化,从而降低买方的订单成本。通过增加运输规模、优化运输配送计划和路线,可以更好地分摊固定运输成本,通过专业化经营可以降低卖方的库存成本。

传统的供应商管理信息系统是一个由卖方和买方组成的系统。买方将其库存储存、运输和分配交给卖方管理。一旦卖方管理不善,整个系统将受到很大影响。如果卖方将原材料的包装、储存、运输和配送等物流业务外包给第三方物流,由专业物流服务提供商负责VMI中间业务,可以在保证物流效率、速度和质量的同时降低物流成本。

第三方物流(TPL)负责运输、储存和配送,而买方和卖方都作为第三方物流的客户出现在系统中,并为购买第三方物流提供的物流服务支付一定的服务价格。支付的服务价格应明显高于第三方物流的运营成本,但低于或等于买卖双方自营物流服务成本的总和。 

2)第三方可以通过信息优势促进买卖双方更好的合作。供应链上下游企业之间的关系是竞争与合作的关系。这是一场利益冲突的游戏。信息的充分共享是彼此合作成功的基础。第三方物流企业与它们之间的关系就是服务供应商之间的关系。它们在收集市场信息方面发挥着更大的优势,使供应商能够做出更准确的决策,侧重于市场的发展以及商品的组织和生产。

供应商管理库存是近年来供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也存在一些局限性。如何利用第三方物流平台改进供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与供应商管理信息系统的积极性。

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它优化整个供应链中的库存,提高整个供应链的运作效率,降低供应链运作的总成本。

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