VMI模式的运作和管理的系列化

假定在一个简单的供应链环境下，供应链可分为供应商→批发商→零售商→消费者等几个节点。而福州到深圳物流专线是可以从以下几个方面来进行VMI模式运作和管理：

1、基础建设：要真正实现供应商管理用户库存，必须具备以下条件：一是用户库存状态的透明化；即供应商或零售商的库存状态能随时进行跟踪调查和检查。二是业务处理的标准化；主要指订单业务处理的标准化。因此，供应商要想对其用户实施VMI模式，必须进行一些有关VMI的技术支持建设。

随着Internet的日益普及，供应商可借助因特网，通过高速数据专用线与Internet实现联网，通过路由器与自己的Intranet相连，再由Intranet服务器为供应商的库存管理部门提供各种信息存取、处理等服务。另外，供应商还应通过采取条码技术和ID代码对自己的商品进行编码，通过获得商品的标志代码，如EAN或UCC，来实现对用户商品的准确识别，以便随时跟踪和检查用户的库存状况，对用户需求作出快速反应。为了确保供应商与用户之间订单传递、处理等业务的安全可靠性，供应商可以采用统一标准的EDI报文，进行商品的即时数据交换。并且，为提高供应链的整体运作效率，供应商还可采用基于标准的库存报告清单来实施库存控制，以提高供应商对用户库存的监控效率。

2、建立专门的用户管理职能部门：供应商在实施VMI后，为了集成用户的库存控制功能，需要把用户管理职能从传统的财务管理部门中分离出来，专门用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制和其他的相关业务。

3、 建立供应商与用户之间的目标框架协议 供应商应当和用户通过协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题，以及合作双方之间如何进行信息的交流和存取、订单的传递和处理等有关业务流程的问题。

4、 构建完善的销售管理系统：供应商要有效地管理用户库存，必须能快速了解市场需求动态和商品的需求信息，以便有针对性地及时进行商品调整和补给，从而实现既能加快供应商响应用户需求的速度，又能减少用户的库存量。所以，供应商可以通过建立顾客档案信息库来快速掌握顾客需求的变化，增强需求预测分析的准确性，解决因“需求放大效应”造成的库存量过大的问题。并且，深圳到厦门物流专线还可使用ERP系统软件(企业资源计划系统)，通过运用it技术，建立完善的销售网络管理系统，使供应链上的信息传递和实时处理速度得到进一步的加快。

特此声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。