VMI模式的运作和管理的系列化

更新时间:2024-04-07T11:05:59

假定在一个简单的供应链环境下,供应链可分为供应商→批发商→零售商→消费者等几个节点。而福州到深圳物流专线是可以从以下几个方面来进行VMI模式运作和管理:

1、基础建设:要真正实现供应商管理用户库存,必须具备以下条件:一是用户库存状态的透明化;即供应商或零售商的库存状态能随时进行跟踪调查和检查。二是业务处理的标准化;主要指订单业务处理的标准化。因此,供应商要想对其用户实施VMI模式,必须进行一些有关VMI的技术支持建设。

随着Internet的日益普及,供应商可借助因特网,通过高速数据专用线与Internet实现联网,通过路由器与自己的Intranet相连,再由Intranet服务器为供应商的库存管理部门提供各种信息存取、处理等服务。另外,供应商还应通过采取条码技术和ID代码对自己的商品进行编码,通过获得商品的标志代码,如EAN或UCC,来实现对用户商品的准确识别,以便随时跟踪和检查用户的库存状况,对用户需求作出快速反应。为了确保供应商与用户之间订单传递、处理等业务的安全可靠性,供应商可以采用统一标准的EDI报文,进行商品的即时数据交换。并且,为提高供应链的整体运作效率,供应商还可采用基于标准的库存报告清单来实施库存控制,以提高供应商对用户库存的监控效率。

2、建立专门的用户管理职能部门:供应商在实施VMI后,为了集成用户的库存控制功能,需要把用户管理职能从传统的财务管理部门中分离出来,专门用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制和其他的相关业务。

3、 建立供应商与用户之间的目标框架协议 供应商应当和用户通过协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题,以及合作双方之间如何进行信息的交流和存取、订单的传递和处理等有关业务流程的问题。

4、 构建完善的销售管理系统:供应商要有效地管理用户库存,必须能快速了解市场需求动态和商品的需求信息,以便有针对性地及时进行商品调整和补给,从而实现既能加快供应商响应用户需求的速度,又能减少用户的库存量。所以,供应商可以通过建立顾客档案信息库来快速掌握顾客需求的变化,增强需求预测分析的准确性,解决因“需求放大效应”造成的库存量过大的问题。并且,深圳到厦门物流专线还可使用ERP系统软件(企业资源计划系统),通过运用it技术,建立完善的销售网络管理系统,使供应链上的信息传递和实时处理速度得到进一步的加快。

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