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景栋物流速度和质量两步走 突破从内部到外部固步自封的跨越

来源:上海踏歌物流有限公司     发布日期:2021-02-18     点击量:

景栋物流从二零零七年开始运营。

当时物流业的基础设施薄弱,这让刘看到了新的商机。此外,早期的B2C电子商务,大多是物流公司外包的,很难保证服务体验和资金安全。

因此,刘墙栋力推景栋物流的内部建设,却引发了激烈的争论。主要是自建物流是一种非常重的模式,投入巨大。当时,还年轻,自己还没有盈利能力的景栋是否准备了巨额投入,这个模式是否顺利,是未知数。然而,在刘挤过的人群后,终于走上了自建物流的道路。

首先是在北京市海淀区凤凰岭建立景栋物流的仓库。这个选择被证明是正确的。JD.COM物流系统包括仓储网络、综合运输网络、配送网络、大型网络、冷链网络和跨境网络。六大网络相辅相成,保证了JD.COM的交付速度。 图片来源:景栋物流招股书

二零一二年,JD.COM集团的单品数量迅速增加。景栋物流以自己的物流系统为基础,协助集团将库存周转天数稳定在四十天以内。招股书显示,二零二零年,JD.COM集团通过景栋物流网办理的网上零售订单,约有百分之九十会在当天或次日发货。

二零一七年四月,JD.COM物流集团宣布独立运营,并开始为外部客户提供解决方案和服务。这表明景栋物流确实在向物流解决方案和服务提供商的定位迈进。

自景栋物流独立运营以来,其外部客户收益所占比例不断上升。景栋物流招股书显示,在二零二零年前九个月,其外部客户收入的比例从二零一八年百分之二十九点九,二零一九年百分之三八点四上升到百分之四十三点四。数据来源:景栋物流招股书

景栋物流整合供应链客户的数量在2018年12月31日至2020年9月30日期间从32465个增加到46083个,增幅高达42%。

二零一九年,景栋物流升级。此次升级中,景栋物流全力推进全国城市群物流时效升级,加速城市群内部及城市群之间的物流流通,将物流作为区域协调发展的重要力量。与此同时,景栋物流也推出了“千县千乡二十四小时”的老龄化升级计划。

可以说,景栋物流实现了速度与品质两步走,又一次实现了内外部的跨越。

根据招股说明书,景栋物流的服务产品主要包括仓库配送服务、快递服务、大型服务、冷链服务、跨境服务等。到二零二零年,景栋物流客户数突破十九万家,针对不同行业,如快消、服装、家电、家具、3C、汽车、生鲜等,形成一整套供应链解决方案。

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